注冊公司，可不是做公益，可一到年終盤點，很多人才發現自己還是把公司做成了公益，為什么？因為很多創業者是營銷、產品、技術出身，真的沒有任何財務技能。
公司注冊開起來了，搭進去人力物力，為客戶提供產品或服務，利潤似乎也有了。可忙來忙去，到底有沒有賺到錢？業務結構、成本結構哪里需要調整和優化？
1.創業早期如何選擇財務？
2.日常經營要交哪些稅？
3.企業該如何合理避稅？
4.讀賬簿和財務報表，要重點關心哪些指標？
5.資金流入和資金流出，我們賬戶有多少錢？
6.一定要做“兩套賬”嗎？
1、不懂得現金管理
創業初期，大多數創業者是自己管理現金的，可是由于不懂財務不知道如何管理現金，沒有對未來現金使用情況作出預算，不考慮未來情況，導致真正要用現金的時候，出現現金緊張的情況。
2、公司財務和個人財務分不清楚
比如很多創業者，公司財務和個人財務不清楚，到底公司是從多少錢開始做，到年底公司到底盈利多少他也不清楚，公司的現金，他會隨意拿去用于家庭消費等，公司財務和個人財務混為一談，導致公司財務狀況受損。
3、不懂稅務問題。
初創企業創業者因為不懂財稅，對自己公司的業務和盈利模式的稅負不太了解，導致很多創業公司在早期業務模型規劃的時候忽略了稅負的問題。
比如銷售類的增值稅稅率，現代服務類的稅率，共享經濟類的稅率，這些稅負其實都不低，如果不懂點財稅知識，可能會影響公司的凈利潤。
并且近年來，越來越多的天使投資人和風險投資者，在考察一個團隊業務能力之外，開始注重管理團隊的財務能力。
大資產管時代下創業者不需要自己做財務但需要懂財務、管財務。
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